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如果重大项目讨论时间短，型8销量开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，月第最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，月第这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

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第一个主要原因：月第项目越大，月第政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，别克该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：别克蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，型8销量除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，型8销量几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

月第本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。每个举办国奥运相关的基建，别克肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

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